人民币押注海外足球俱乐部 听听这些资本大佬如何解读

新资本论 2017-11-18 10:52:52

买银行、买农场、买矿山之后,2016年,中国资本玩家开始在海外足球市场开疆拓土,共有20家左右的足球俱乐部被中国资本控股或持有,欧洲五大联赛尤甚,这其中既有铂涛集团董事长郑南雁这样个人出资的入股者,也有苏宁集团那样豪掷2.7亿欧元控股国米的中国企业。


在1月11日懒熊体育主办的中国体育产业嘉年华上,华人文化控股集团总裁徐志豪表示,“2016年海外并购频繁发生由很多的因素造成,其中包括政府政策的因素、民众对于体育整个参与程度的进一步提升、中国资本越来越具备实力出海等等。”


投资了里昂俱乐部的IDG资本中国合伙人李建光则认为,除了政府号召之外,“许多中国企业,比如说房地产公司面临产业转型的需求。两个因素相结合,就形成了所谓的海外热潮。”


2.7亿欧元控股国米的苏宁,则将体育板块作为集团六大板块之一,苏宁投资副总裁杨洋解读投资逻辑时称:“我们大的理念是希望给苏宁数亿的用户提供越来越多,不仅是有形的产品,也可以提供精神文化的产品。未来希望在苏宁平台把各个体系的用户、顾客、粉丝打通,我们也在探讨怎么样让球迷,或者观赏比赛的用户群体更加方便在苏宁易购购物,用户在江苏苏宁主场或者国际米兰主场观看比赛。”


以个人名义参与投资法甲尼斯俱乐部的铂涛集团董事长郑南雁则更多用“情怀”来解释,“投尼斯的钱并不多,我们只是作为一个尝试,看体育和旅游有没有结合。”

收购回顾

2015年12月,华人文化和中信资本宣布共同出资4亿美元,收购城市足球集团13%的股权,城市足球集团是曼城俱乐部的母公司。


2016年8月,IDG资本宣布收购法国OL集团20%股权,OL集团旗下拥有里昂俱乐部。


2016年6月,苏宁控股集团旗下苏宁体育集团以2.7亿欧元的价格,认购意甲百年豪门国际米兰约70%股权。


2016年6月,铂涛集团董事长郑南雁以个人名义与中美投资者通过联合收购的方式获得了法国尼斯足球俱乐部80%的股份,其中郑南雁占股40%成最大单一股东。


嘉宾发言摘要


华人文化控股集团总裁徐志豪


徐志豪: 我们当时看城市足球集团的时候,非常看中两个特点,,因为集团里面有各地不同的俱乐部,英国,美国,欧洲,日本等。这个适合未来实现支撑作用,已经有了一个后台,这样一个服务功能,包括全球化的营销,赞助商的体系,全球化的分布,技术上的支持,任何一个地方发生问题的时候,都一整套东西能够去输出。


这个逻辑来说,如果中国有一个资产跟它嫁接,像水管一样可以自动接上,如果单个俱乐部,花时间去建立体系,本来业务为自己去服务,怎么让知识和经验有效输出。

 
IDG资本中国合伙人李建光


李建光:我们都是基金投资人,我们没有苏宁的气魄,也没有去控股,第一考虑投资本身安全,一定要有价值。我们希望有长远的追求,就是青训,里昂在这方面很有名气;第二有资产,我们投了6亿欧元,建立一个自主拥有的全新球场,你是投一个有资产的企业;第三,里昂方面是法国一个上市公司,国外俱乐部怎么管理,里面操作有什么技术性的东西,我们完全是外行,但它是一个上市公司,本身各种运营比较透明,比较好管理第四,我们是做一个小股东,要依靠真正的企业所有者和管理者来运营俱乐部,我们也非常看中俱乐部本身的管理能力。

 


苏宁投资副总裁杨洋


杨洋:苏宁集团是一个大的消费品零售集团,核心就是希望给我们的数亿用户带来更好品质的产品、优质的内容、精彩的赛事,包括文娱和体育方面。在文化娱乐和体育两个领域,我们已经布局多年,2013年开始收购PPTV,买下了西甲的版权,希望给用户带来更加丰富的赛事体验和观赏效果。


未来希望在苏宁平台把各个体系的用户、顾客、粉丝打通,包括我们也在探讨怎么样让我们的球迷,或者观赏比赛的用户群体更加方便在苏宁易购购物,用户在江苏苏宁主场或者国际米兰主场观看比赛。

 
铂涛集团董事长郑南雁


郑南雁:我们不是纯粹做投资,或者做基金投资的思路,我们投体育有一点情怀的,你需要喜欢这个事情。投尼斯的钱并不多,我们只是作为一个尝试,看体育和旅游有没有结合,我们选择俱乐部很谨慎,严格来说不会出很大的问题,不会下跌,只有上升空间。


同时,这个基础点会带来另外一个弱项,实际上商业开发不是那么快,因为不是最顶尖、最热的地方拿进去。我们买完之后所有体育IP下一步,全世界体育好的IP在西方,但是未来市场开发在东方。



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